2026年,兩件看似毫不相干的事件共同觸動(dòng)了國人的內(nèi)心。3月至5月間,14歲輟學(xué)的張雪憑借自己創(chuàng)辦的“張雪機(jī)車”在世界超級(jí)摩托車錦標(biāo)賽(WSBK)中四次奪冠,打破了歐美日品牌數(shù)十年的壟斷。6月初,足球評(píng)論員董路帶領(lǐng)一群平均年齡只有12歲的中國足球少年,在SIGISMONDI國際杯上七戰(zhàn)全勝,點(diǎn)球擊敗英超埃弗頓青訓(xùn)梯隊(duì)。

他們沒有資歷、背景、資本或經(jīng)驗(yàn),卻比許多人做得更好。大眾只看到他們打臉“正規(guī)軍”的解氣,卻忽略了他們成功的關(guān)鍵。奧派經(jīng)濟(jì)學(xué)大師米塞斯曾說:“創(chuàng)新者和富有創(chuàng)造力的天才,無法在學(xué)校中培養(yǎng)出來。他們恰恰是那些敢于挑戰(zhàn)學(xué)校所傳授知識(shí)的人。” 張雪和董路正是如此,他們不僅挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)教育,還挑戰(zhàn)了一種系統(tǒng)性的逆境。如果沒有企業(yè)家精神,他們或許早已被遺忘。

企業(yè)家精神是什么?它有多重要?根據(jù)張雪和董路的經(jīng)歷,結(jié)合哈耶克、熊彼特和柯茲納的理念,我們可以更清晰地理解這一點(diǎn)。哈耶克認(rèn)為,最有用的知識(shí)分散在無數(shù)個(gè)體與整合這些知識(shí)的企業(yè)家身上。張雪雖初中輟學(xué),但他對(duì)摩托車的熱愛使他成為一個(gè)掌握大量機(jī)車知識(shí)的個(gè)體,并通過創(chuàng)辦公司整合這些知識(shí)。董路作為足球評(píng)論員,雖然沒有帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn),但在實(shí)踐中逐漸掌握了大量有用的競技知識(shí),這也是一種對(duì)分散知識(shí)的整合。





