2026年，兩件看似毫不相干的事件共同觸動(dòng)了國人的內(nèi)心。3月至5月間，14歲輟學(xué)的張雪憑借自己創(chuàng)辦的“張雪機(jī)車”在世界超級(jí)摩托車錦標(biāo)賽（WSBK）中四次奪冠，打破了歐美日品牌數(shù)十年的壟斷。6月初，足球評(píng)論員董路帶領(lǐng)一群平均年齡只有12歲的中國足球少年，在SIGISMONDI國際杯上七戰(zhàn)全勝，點(diǎn)球擊敗英超埃弗頓青訓(xùn)梯隊(duì)。

他們沒有資歷、背景、資本或經(jīng)驗(yàn)，卻比許多人做得更好。大眾只看到他們打臉“正規(guī)軍”的解氣，卻忽略了他們成功的關(guān)鍵。奧派經(jīng)濟(jì)學(xué)大師米塞斯曾說：“創(chuàng)新者和富有創(chuàng)造力的天才，無法在學(xué)校中培養(yǎng)出來。他們恰恰是那些敢于挑戰(zhàn)學(xué)校所傳授知識(shí)的人。” 張雪和董路正是如此，他們不僅挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)教育，還挑戰(zhàn)了一種系統(tǒng)性的逆境。如果沒有企業(yè)家精神，他們或許早已被遺忘。

企業(yè)家精神是什么？它有多重要？根據(jù)張雪和董路的經(jīng)歷，結(jié)合哈耶克、熊彼特和柯茲納的理念，我們可以更清晰地理解這一點(diǎn)。哈耶克認(rèn)為，最有用的知識(shí)分散在無數(shù)個(gè)體與整合這些知識(shí)的企業(yè)家身上。張雪雖初中輟學(xué)，但他對(duì)摩托車的熱愛使他成為一個(gè)掌握大量機(jī)車知識(shí)的個(gè)體，并通過創(chuàng)辦公司整合這些知識(shí)。董路作為足球評(píng)論員，雖然沒有帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)踐中逐漸掌握了大量有用的競技知識(shí)，這也是一種對(duì)分散知識(shí)的整合。