事實上,截至2月23日,縱觀2014年開年,雖然各大房企拿地均顯躁動不安,但能與中海地產拿地金額超過百億元相比,只有華潤置地與方興地產或能與之比拼一二。萬科、保利等龍頭房企基本保持“淡定”狀態,每家拿地金額尚不足50億元。

　　“中海地產近年來的銷售規模增長速度放緩,亟待補倉。”蘭德咨詢總裁宋延慶向《證券日報》記者表示。

　　但有不少業內人士猜測,從中海地產拿地規模與速度、銷售去化速度等方面看,合并中建系的中海地產或劍指萬科。據悉,截至2013年年底,中海地產的土地儲備規模已經超過萬科,但銷售規模卻與萬科有著約600億元的差距。

　　斥資151億元“囤貨”

　　2月11日,中海地產發布公告稱,2014年1月份,中海地產收購了三幅新地塊,總建筑面積為224萬平方米,應付土地出讓金為45.87億元;2月14日,中海在山東省即墨市以9.2億元斬獲一地;2月21日,中海地產以95.99億元的總成交金額拍得廣州市三幅地塊,總建筑面積約73萬平方米,總配建面積21.42萬平方米,每宗地塊樓面價都超過1.8萬元　平方米。

　　至此,據《證券日報》記者不完全統計,從2014年1月17日至1月21日,中海地產共斥資約150.97億元在濟南市、佛山市以及廣州市等地拿地,總建筑面積接近400萬平方米。

　　對此,有分析人士認為,中海地產2013年平穩晉級千億元級房企陣營,且在2013年下半年上調銷售目標并順利完成。“有了銷售額的保障,加上財務結構優勢,拿地補倉并不讓業界意外。”

　　不過,另有業內人士向記者表示,中海地產雖然有“最賺錢”房企之稱,但其銷售規模增長速度與其它千億元級房企相比,并沒有較大優勢。此次與中建地產合并后,中海可能向加快項目周轉速度、提升銷售額年復合增長率等方面調整。

　　圈地圖謀快速擴張

　　蘭德咨詢總裁宋延慶在一份千億元級房企的研究報告中表示,2009年,保利、中海以及綠地的銷售額極為接近,分別為434億元、421億元以及422億元。當年,萬科銷售額為634億元。2010年,萬科銷售額提升至1082億元,而中海則是上述四家房企中,銷售額增長最慢的房企。

　　同時,宋延慶表示,若忽略統計口徑的微小誤差,中海地產銷售額的復合增長率約為21.24%,萬科約為22.87%,而綠地、碧桂園約為30.95%和35.71%。

　　2013年,中海地產全年累計合約銷售額約合1081.68億元,而萬科同年的銷售額則為1709億元,中海地產與之相差628億元。

　　此外,有機構發布研究報告顯示,2012年中海地產利潤總額三年復合增長率為31%,在上市房企30強中,排名第21位,屬于較弱水平;2012年凈利潤三年復合增長率為31%,排名第17位,屬于正常水平。

　　據此,有業內人士猜測,中海地產與中建地產合并后,中海地產將加強成本管控,包括加強管理效率降低成本,通過境外融資降低資金成本。同時,后千億元時代,中海將加快擴張速度,提高利潤總額以及凈利潤空間。

　　事實上,據悉,孔慶平在卸任中海地產董事局主席以及執行董事前曾表示,整合目的主要有兩個,一是解決同業競爭,二是通過中海地產的成本管控優勢,把資源集中并發揮到最高水平。